Reprise d’un hôtel Ibis Styles 3 étoiles à Bourg-en-Bresse en co-financement bancaire

Fiche de l’entreprise

La famille Perreton est co-propriétaire et co-exploitante de plusieurs établissements hôteliers en France, notamment en province. Thibault et Jean-Pierre Perreton, les deux porteurs de projet, sont des professionnels expérimentés dans leur domaine.

Thibault Perreton, le fils de Jean-Pierre Perreton, bénéficie de plus de 8 ans d'expérience en conseil et transaction hôtelière. Après plusieurs années d'expérience au sein de la holding hôtelière familiale, il crée une première société holding HOSPITIUM en 2021 puis une deuxième HPF HÔTELLERIE en 2024.

Jean-Pierre Perreton est un professionnel aguerri de l'hôtellerie. Il témoigne de plus de 30 ans d'expérience en exploitation et direction hôtelière, notamment en tant qu'ancien directeur des opérations au sein du Groupe Accor. Après avoir créé son propre cabinet de conseil en hôtellerie, il est aujourd'hui mentor et investisseur actif au sein du groupe familial.

Historique des opérations

La famille Perreton est co-propriétaire et co-exploitante de plusieurs établissements hôteliers sur le territoire national.

Présentation du projet

Le porteur de projet sollicite la plateforme à hauteur de 532.500€ pour financer l'achat des titres de la structure SEHB détenant un hôtel Ibis Styles trois étoiles en cofinancement avec une banque, le CIC. 

Ce financement sera sous la forme d'une émission d'obligations simples à 10%, avec un remboursement du capital in fine et un versement d'intérêts trimestriels sur une durée cible de 8 à 12 mois. Il est prévu en effet une liquidité pour les investisseurs via la cession des murs de l’hôtel au crédit-bailleur.

Le projet est sécurisé via des garanties dont certaines seront prises en pari-passu avec la banque : nantissement des titres, souscription assurance homme clé et GAPD de la holding familiale, Holding Perreton Finances.

Présentation de l'hôtel

L’hôtel cible principalement une clientèle d’affaires, tout en attirant des touristes grâce à sa localisation centrale. Situé à Bourg-en-Bresse, il bénéficie d’une proximité stratégique avec Lyon (1h) et Genève (1h30), qui attire des voyageurs pour :

• - Congrès et séminaires
• - Formations professionnelles
• - Voyages d’affaires récurrents

Positionnement tarifaire

Les tarifs moyens pratiqués dans le secteur sont les suivants :

• - Hôtels 2 étoiles : 50-80 € par nuit
• - Hôtels 3 étoiles : 75-120 € par nuit
• - Hôtels 4 étoiles : 110-150 € par nuit

L'Ibis Styles de Bourg-en-Bresse, actuellement positionné dans la moyenne des tarifs 3 étoiles, dispose d’un fort potentiel de progression. Les rénovations prévues devraient permettre une montée en gamme, avec une augmentation du taux d’occupation visé à 75 % (contre 70 % actuellement).

Concurrence locale

La concurrence à Bourg-en-Bresse est modérée, avec des acteurs répartis sur différents segments :

• - Hôtels économiques (2 étoiles) : B&B Hôtel, Hôtel Le Griffon d’Or
• - Hôtels gamme intermédiaire (3 étoiles) : Mercure, Ibis Styles existant
• - Hôtels haut de gamme (4 étoiles) : Best Western Hôtel de France

L'hôtel se distingue grâce à sa position centrale, des prix compétitifs et les opportunités de modernisation. Après travaux, il ambitionne de renforcer sa place parmi les établissements 3 étoiles en proposant une meilleure expérience client.

Plan de financement

L’investissement total sera couvert par un financement mixte :

• - Banque : financement court et moyen terme de 1,4 M€
• - Investisseurs privés : 500 k€ via notre plateforme 
• - Crédit-bailleur : financement des travaux au fur et à mesure de leur avancement
• - Fonds propres : 130 k€

Les murs de l’hôtel seront cédés au crédit-bailleur dans un délai de 12 mois, sécurisant ainsi les investissements et réduisant l’endettement. Ce dispositif permettra également un remboursement partiel via le crédit-bail.

Emplacement stratégique

Idéalement situé au cœur du centre-ville, l’hôtel bénéficie d’une accessibilité optimale pour une clientèle à la fois professionnelle et touristique. Sa proximité avec les principaux axes vers Lyon et Genève constitue un avantage compétitif important.

Travaux et perspectives

Les travaux de rénovation incluront plusieurs améliorations significatives :

• - Optimisation énergétique : Installation de systèmes modernes pour réduire les coûts opérationnels.
• - Modernisation des espaces communs : Réaménagement du lobby, du bar et de la salle de petit-déjeuner pour une expérience plus moderne.
• - Rénovation des chambres : Rafraîchissement de la peinture, rénovation des salles de bains, et transformation des appartements de fonction pour porter la capacité totale à 50 chambres (contre 47 actuellement).
• - Aménagements extérieurs : Installation de bornes de recharge pour véhicules électriques.

Prévisionnel

• - Taux de remplissage : Augmentation à 75 % après rénovation (contre 70 % aujourd’hui).
• - Repositionnement tarifaire : Passage progressif du prix moyen de 90 € à 100 € par nuit, en s’alignant sur les standards supérieurs des hôtels 3 étoiles.
• - Rentabilité : Amélioration grâce à une meilleure maîtrise des coûts et une augmentation des revenus après les rénovations.

Ce projet offre une belle opportunité de montée en gamme pour l’Ibis Styles de Bourg-en-Bresse, renforçant son attractivité auprès de sa clientèle cible et consolidant sa position sur le marché hôtelier local.

 Chiffres clés de la cible

Ressources

Présentation de l'équipe

Perreton Thibault

Thibault Perreton, 32 ans, est propriétaire et exploitant d'hôtels au travers des holdings familiales depuis plus de trois ans. Fort d'une expertise en conseil hôtelier acquise chez Optiprog Consulting depuis 2016, où il a fondé le pôle Transaction, il se consacre au développement de projets, à l'accompagnement des clients sur l'ensemble des problématiques liées à l'hôtellerie et aux transactions hôtelières. Son activité s’étend principalement en province, couvrant divers segments et typologies d’établissements, tels que les hôtels, résidences de tourisme et campings. Il est également engagé dans le groupe familial sur la gestion de plusieurs hôtels.

Profil Linkedin

Perreton Jean-Pierre

Formé à l’École Hôtelière Savoie Léman et titulaire d’un MBA de perfectionnement aux affaires, Jean-Pierre Perreton témoigne de plus de 30 ans de carrière au sein du Groupe Accor, des cuisines à la direction des opérations. Il a piloté les portefeuilles Mercure Nord & Est et supervisé l’exploitation d’hôtels franchisés Ibis, Novotel, Mercure et Sofitel, acquérant une maîtrise complète des métiers hôteliers. En 2013, il crée Optiprog Consulting, cabinet de conseil dédié à l'accompagnement des acteurs de l’hôtellerie. Aujourd’hui mentor et investisseur du groupe familial, il met ce savoir-faire au service d’un projet de reprise avec un cap clair : optimisation des actifs, progression maîtrisée et création de valeur durable.

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